SRDCE – UM – ROZUM

Kolik času a úsilí potřebuje člověk, aby vykazoval při své práci profesionální výkon?

Názory se mohou různit. Jednou z možností je výše uvedená „trojčlenka“. Přijala jsem ji za svou, protože pokud některá z položek chybí, nefunguje to.

Pojďme si společně pojmy rozebrat: SRDCE – UM  – ROZUM

1. SRDCE

Mít rád to, co dělám a mít rád ty, pro které to dělám. Rutinér je typickým příkladem nešťastného člověka, který svou práci nemá rád a pokud to jen trochu jde, snaží se na svoji práci nemyslet, následky bývají různé i hrůzné.

2. UM

Být dobrý v tom, co dělám, rozumět své práci. Absolvent odborné školy může být bezpochyby přínosem, přináší nové neotřelé pohledy na práci, netrpí provozní slepotou, ale často nesplňuje oněch 10 000 hodin záměrné praxe ve svém oboru, o nichž hovoří Malcolm Gladwell ve své knize  (Outliers: The Story of Success) Mimo řadu: anatomie úspěchu. Záměrné praxe může člověk dosáhnout i dříve, než je publikovaných 5 let (8 hodin x 5 dní x 52 týdnů = 4,8 roku), ale určitě je zapotřebí pracovat s nadstandardním nasazením.

3. ROZUM

Mít pokoru a zdravý rozum, abych posoudil, zda to, co dělám, je skutečně k něčemu dobré. Ego nesmí zvítězit nad rozumem. Spolupráce je v takových případech nahrazena soubojem o moc a pozice a podstatné informace bývají odsunovány stranou. Výsledkem mohou být nejen špatná strategická rozhodnutí, ale také pochroumané mezilidské vztahy a ztráty lidí z týmu.

ZÁVĚR

Jak dosahovat výše popsané trojčlenky ve svých rozhodnutích, při své práci i v soukromí? Ne vždy dokážeme být k sobě pravdiví a objektivní. Řešením mohou být poctivě nastavené mezilidské vztahy s našimi přáteli, kolegy a blízkými lidmi, kteří k nám umí být radikálně otevření (Kim Scottová, Radikální otevřenost. Jak být silným lídrem a přitom neztrácet lidskost). Uvedené nástroje naleznete v mém novém kurzu „VEDU TÝM“.

Krásný den přeje veteránka Soňa